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2026 年 1 月 1 日至 2 日，岑科科技集團 “螢火聚勢，共啟未來之門”2025 年終述職會，于廣西賓陽溫德姆酒店圓滿召開。集團旗下深圳、韓國、中國臺灣、蘇州、廣西等核心區域骨干成員齊聚一堂，以 “個人述職 + 各模塊研討” 相結合的形式，系統復盤年度發展成果，為新一年戰略落地謀篇布局。

聚焦數據實績，復盤年度核心成果

本次會議創新采用 “數據化匯報 + 部門模塊研討” 雙軌模式，高效推進復盤與規劃工作：

銷售、研發核心模塊

銷售中心劉總、研發中心王總分別以銷售中心業績、產品研發技術進展為核心作專題匯報。匯報結束后，各模塊隨即開展深度研討，精準錨定 “目標達成差距”“資源協同痛點” 等關鍵議題，深挖問題根源，凝聚改進共識。

職能及業務支撐模塊

制造、品質、供應鏈等部門嚴格遵循 “數據匯報 + 模塊研討環節” 的節奏，以詳實數據直觀呈現年度工作成果與短板不足，在研討環節廣泛吸納跨部門協同建議，為下一階段高效運轉蓄能聚力。

年終述職匯報環節

會議尾聲，岑科科技集團蔡總發表總結分享，為全體同仁明晰未來方向：

2035 與當下：從 “世界預判” 到 “體系布局” 的未來通關指南

一、洞察 2035：機遇與變量交織的未來圖景

二、破局之道：以 “國際化品牌” 錨定發展航向

三、即刻啟程：3-5 年體系化布局，筑牢長遠根基

“路，從來不是‘等出來’的，是‘走穩、做透’拼出來的。”

岑科科技集團董事長

會議結束后，領導小組聯動各業務模塊、專項工作組，迅速開展深度研討。團隊錨定戰略目標、細化任務拆解，一方面將宏觀戰略轉化為可執行、可落地的具體舉措；另一方面直面推進過程中可能出現的難點堵點，主動梳理問題清單及明確各部門協同配合的具體事項

此次會議既是對2025年工作的全面復盤與沉淀，更是吹響2026年戰略落地的“動員令”。

站在新的起點，岑科科技將以此次會議為契機，凝聚全員合力，以“聚螢火成炬，啟未來新程”的奮進姿態，在新一年的發展浪潮中勇毅前行，共筑集團高質量發展新輝煌！

賀卡回憶小彩蛋

現場還掀起了一波回憶殺：去年年終述職會，大家親筆寫下的賀卡，還有誰記得？當場隨機抽選 5 位伙伴分享，有人對自己寫下的期許侃侃而談，也有人笑著坦言 “完全沒印象”。

今年，賀卡環節暖心回歸！我們把它升級成 **「成長計劃書」**，寫下明年的工作計劃目標，以及未來 3-5 年的目標規劃，讓這份手寫的期許，成為我們奔赴新程的獨家見證。

深耕篤行，未來可期

最后的最后，分享一下主題的含義：

螢火微光，亦可燎原；勤勉與共，聚力同行。

這是屬于每一位岑科人的成長計劃 ——不借炬火，我們自己便是光。以點滴之力積蓄鋒芒，用并肩之姿奔赴遠方。希望每個岑科人都能自己發光發亮，并照亮其他人

個人發光：喚醒內生動力，讓每一份專業與熱忱都有綻放的舞臺

聚力成炬：以勤勉協作之心，凝聚岑科人共同的奮斗力量

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